“Pak Zain, ke depannya, harus ada kanwil dari Perempuan,” pesan Menteri Agama kepada Kepala Biro SDM, Muhammad Zain.
Pernyataan tersebut menegaskan pentingnya memastikan kesempatan pengembangan karier terbuka bagi perempuan, termasuk untuk menduduki posisi kepemimpinan di lingkungan Kemenag.
Kemenag Percepat Implementasi Manajemen Talenta ASN
Di sisi lain, Sekretaris Jenderal Kemenag, Kamaruddin Amin, menegaskan bahwa manajemen talenta merupakan mekanisme baru dalam pengelolaan karier ASN yang harus mampu menghadirkan tata kelola kredibel, objektif, dan berkeadilan.
“Manajemen talenta ini adalah salah satu sistem tata kelola yang dipersepsi sebagai sistem tata kelola ASN yang sangat kredibel dan insyaallah juga sangat berkeadilan,” ujar Kamaruddin Amin.
Menurut Kamaruddin, penerapan sistem tersebut menjadi tantangan tersendiri bagi Kemenag karena kementerian ini memiliki jumlah ASN, satuan kerja, dan pejabat struktural yang besar. Implementasinya pun dinilai sebagai bagian dari transformasi penting dalam pengelolaan sumber daya manusia aparatur di Indonesia.
“Kementerian Agama ini sebagai kementerian terbesar. Ketika Kementerian Agama melaksanakan itu, maka tentu terjadi transformasi yang cukup penting dalam manajemen tata kelola sumber daya manusia kita di Indonesia,” katanya.
Untuk mempercepat penerapan sistem tersebut, Kamaruddin memberikan tenggat waktu paling lambat dua minggu kepada jajaran terkait agar pelaksanaan manajemen talenta segera menunjukkan kemajuan konkret.
“Saya kasih waktu dua minggu, Pak Zain. Jadi saya sekarang yang meminta paling lambat dua minggu,” ujarnya.
Ia juga meminta seluruh ASN aktif memperbarui portofolio profesional masing-masing. Kepala satuan kerja diminta memastikan setiap pegawai memahami pentingnya pencatatan rekam jejak tersebut sebagai dasar pemetaan talenta dan pengembangan karier.
“Tidak ada lagi ASN kita yang tidak aktif mengisi portofolio mereka. Dan ini harus terinformasi,” tegasnya.
Portofolio tersebut diharapkan menggambarkan rekam jejak pegawai secara utuh, mulai dari pekerjaan yang telah diselesaikan, pekerjaan yang sedang dijalankan, hingga rencana pekerjaan berikutnya.
Profil Talenta Jadi Dasar Pengisian Jabatan
Kepala Biro SDM Kemenag, Muhammad Zain, mengatakan bahwa manajemen talenta mengubah pendekatan promosi jabatan yang selama ini dinilai belum sepenuhnya didasarkan pada kompetensi dan potensi pegawai.
“We have entered revolutionary times. Dulu, kalau kita promosi jabatan, itu terkadang pemenangnya sudah diketahui sebelum kita bertanding,” katanya dalam arahannya.
Melalui manajemen talenta, promosi jabatan diarahkan berdasarkan profil talenta yang menggambarkan kompetensi, kinerja, potensi, dan kesiapan pegawai untuk menduduki posisi tertentu.
Karena itu, pembenahan data kepegawaian menjadi salah satu pekerjaan penting dalam proses implementasi sistem tersebut.
